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艾默生发展历史
2019-04-15 20:07:15 点击：30
公司的创始人一对苏格兰兄弟，是查尔斯与梅斯托·亚历山大(Charles and Meston Alexander)，看准了一种可靠电机的**中含有巨大的商机。他们说服了约翰.书斯
艾默生logo
利.艾默生 (John Wesley Emerson)作为其主要的投资人，而艾默生以前曾做过军官、法官和律师。之后，成立了艾默生电气制造公司。很快就开始探索这种基本未经试验的电气技术在各种家庭和商业应用中的新用途。
1892年，Emerson在美国售出了**批电风扇，这件产品使公司很快而**。随着公司的发展，通过在新产品如缝纫机、牙钻、自动钢琴和电动工具上配装电机，Emerson拓展了公司的产品线。
*二次世界大战期间，Emerson作为一家美国空**应商，成为世界上较大的飞机枪炮转塔制造商。在战后时期，公司面临的是双重的挑战，既要对其季节性很强的风扇生产线进行合理化，又要应付更大的电机制造厂家的激烈竞争。
这将会妨碍决策过程，留下许多猜测或采用临时战略。然而，一旦您开始衡量数据中心的能源，您就能发现较大的耗能因素，数据中心管理人员就能与各个业务单位开会，*可行战略。

如何配置机房面积及设备功率：假设现机房面积为160平方米，机房内设备大约有56KW

**、需配置多大功率机房空调：
估算方法一般有以下两种方法：
方法一：功率及面积法 方法二：面积法（当只知道面积时） Qt=Q1+Q2 Qt=S×P
Qt 总制冷量（KW） Qt 总制冷量（KW）
Q1 室内设备负荷（=设备功率×0.8） S 机房面积（ m2）
Q2 环境热负荷（=0.12-0.18kW/m2 ×机房面积 P 冷量估算指标(根据不同途的估算指标选取)
下表为大概冷负荷指标，依此算出大概冷量配备。
机 房 参 数
电信交换机房、移动基站 300-350W / m2
IDC数据中心 600-800W / m2
计算机机房、控制中心 300-350W / m2
精密加工车间 300-350W / m2
标准检测室、校准中心 250-300W / m2
UPS和电池室、动力机房 300-350W / m2
医院检测室、生化培养室 200-250W / m2
检测室、**仓库 150-200W / m2
机房面积为160平方米，机房内负载约50KW, 假设机房在吉林，处于东北，
环境温度相对较低，环境热负荷量可以取0.12由以上看出:
由方法一、功率及面积法。则总制冷量=50KW×0.8+0.12kW/160 m2=59KW
由方法二、面积法则总制冷量=350W/ m2×160 m2＝56KW
型号
CM-A/W
风冷及水冷（下送风） 20 30 40 50 60 70 80 90 100
机组参数－制冷量 24℃ DB；17.1℃ CW；50%RH
总冷量 KW
Kcal/H 19.1
16423 28.3
24333 37.9
32588 45.3
38950 58.4
50214 65.6
56405 73.3
63026 78.6
67583 89.1
76612
显冷量 KW
Kcal/H 18.2
15649 24.6
21152 34.3
29492 43.3
37231 51.4
44196 57.4
49355 60.5
52020 72.3
62166 78.1
67153
机组尺寸（长×宽×高 mm） 834×877×1950 1664×877×1950 2429×877×1950
机组重量 风冷机 300 320 545 570 669 654 669 864 869
水冷机 320 340 595 610 719 734 749 944 949
风冷冷凝器技术数据
型号
CS / CD 078 113 141 171 194
风机数量 1 2 2 3 3
重量（kg） 65 78 90 103 131
尺寸（mm）
（长×宽×高） 1220×907×960 1820×907×960
风冷冷凝器配置表
室内机型号
CM-A 20 30 40 50 60 70 80 90 100
冷凝器型号 单回路 CS078×1 CS113×1 CS078×2 CS078×2 CS113×2 CS113×2 CS141×2 CS141×2 CS171×2
双回路 — — CD114×1 CD171×1 CD194×1 CD194×1 — — —


第二、室内机组送风方式的确定：
因延边大学机房装有静电地板，为使房间各处空调效果均匀建议采用地板下送风。此种机型安装及维护也较为简便，整体造价也较低，可根据工艺的要求随意开设送风风口，整体空调效果较好。但在没有架空地板或架空地板静高较低时不适宜采用此种机型。架空地板的净高至少应≥300mm。

第三、组冷却方式的确定：
常用冷却方式有两种，即风冷式与水冷式，其中风冷式安装及维护相对简单，但是，有一点要求，即室内机于室外机的垂直高度H应5m






成长过程
1973年，在时任**执行官查尔斯.奈特(Charles F. Knight)的**下, Emerson发展成为一家**性的重要企业，生产的先进技术产品用在如电信、电子、供暖、通风和空调，以及过程管理等一些市场中。奈特一上任，便扩充和改进了一套在企业管理界十分**的专业管理程序，强调部门和公司总体的计划与以年为周期的总结会议和评审。
在1970和1980年期间，Emerson展开了一系列的重组活动和战略性收购，使得公司重新对核心业务进行了配置，使产品多样化以进入几个有前途的新领域，包括电力事业支持、计算机支持和电子业务以及过程管理。1984年，奈特发表了"较佳成本生产者"的制造战略，在质量和成本上进一步强调执行更具有**竞争力的标准。
多元业务
1954年，公司的新任**人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面对了这一问题。他对Emerson的生产基地进行了更新改造和分权管理，开始了持续的多元化进程。公司迅速瞄准了高增长市场并进行了收购，使艾默生在市场中获得了有利的地位。Persons 重新肯定了生产零部件而不是终端产品的公司长期政策，并致力降低成本、改善质量和进行正式的规划。
当1973年作为**执行官的Persons退休时，Emerson的业务规模已由1954年的2家工厂4,000多名员工发展到82家工厂31,000名员工。产品线由5个基本产品增至几百个。在这个过程中，Emerson已成为一家多元化产品公司，销售额接近10亿美元。

未来规划
在2000年10月就任**执行官的范大为的**下，增长继续被放在较**的地位。Emerson正在寻求公司通过在世界发展地区中的基础扩张、快速的技术开发，以及在快速扩张市场中的投资来加速增长。在运营上，公司培养预迎冒险精神并前瞻性思维以灌输对增长的热忱，其力度可与Emerson在不断改进方面的传统承诺相比拟。
Emerson从圣路易斯市小规模的公司业务开始，现已成长为一家集科技与技术于一身的****者，为遍布全世界的客户竭诚服务。