艾默生精密空调DME12MHP5 恒温恒湿维谛空调5匹制冷量12.5KW详细内容
投资经历
在90年代，Emerson持续对其程序和产品技术进行了升级，显着地增加了海外销售。在奈特先生的**下，艾默生通过推出一些扩展市场的措施和充分利用公司人力和技术资源，为其增长对自身进行了重新调整。
增长措施包括在一些子公司中投资25亿美元，而这些子公司均把焦点集中在网络能源快速增长的市场上。这些子公司服务于飞速发展的通信业和因特网基础设施扩张的需要。2000年又增加了艾默生电信产品和艾默生能源系统两家子公司，我们在核心网络能源能力方面新增的年销售额**过10亿美元，使Emerson成为高可靠能源系统的****者。在实施这一增长举措的同时，我们创造了艾默生的网络能源业务，它目前已是艾默生较大的业务品牌。
在**行业机房中，由于功率通常不大，所以一般采用模块化机组和小型空调对机房进行支撑，为了提高效率，可采用冷通道方式。
**行业数据中心能源效率取决于精确衡量、分析和应对战略执行的能力。但是，在制定和分配IT预算时，不是所有的组织都能解释清楚能源成本。他们的重点是利用节能的硬件平台，降低实际数据处理导致的消耗以及减少相应的热负荷。然而，大多数组织没有发现运行和维护数据中心基础设施的实际成本。
一般说来，数据中心管理人员缺乏监控能源的全面电力电源管理解决方案，因此不能系统地分析能源战略，从而确定哪些因素能够产生较高收益，哪些因素会使当前运营面临较大风险。
2018年4月19日，由**较大的、独立提供网络能源产品和解决方案及全生命周期服务供应商维谛技术有限公司（Vertiv，原艾默生网络能源）主办，《智能建筑电气技术》和《
维谛空调
》*专业媒体协办的“2018设计院*高端论坛”，将在北京隆重举行。维谛技术（Vertiv）将携手各大设计院的*技术大咖，共同针对
数据中心
的发展趋势，从技术应用、规划设计以及供配电、热管理关键系统的选择等多个维度进行广泛且深入的探讨，为业界呈献良好的理念及较佳实践。
作为一项与设计院*建立沟通、共享经验和探讨热点话题的专业盛会，“2018设计院*高端论坛”是维谛技术（Vertiv）正式更名以后举办的**大规模专题技术探讨活动。维谛技术（Vertiv）对本次论坛给予了高度重视，将邀请国内建筑、电气工程等与数据中心建设密切相关的各大设计院的*、数据中心的建设者和运维者，以及重点客户代表、合作伙伴、行业成员媒体代表等众多嘉宾参与，较大程度保证论坛的专业性和*性。
当前，基于云计算、大数据、移动互联的广泛应用，尤其是数字化转型及AI智能时代的到来，使得数据中心建设应用的内涵发生巨大变革。同时，*四代数据中心的逐渐兴起，更为数据中心的建设模式带来了**的挑战。在数据中心转型升级的关键时期，数据中心的规划设计会发生哪些深刻变化？数据中心生态系统会呈现何种趋势？针对基础设施产品方案的应用会有哪些全新需求？如何实现数据中心可靠与节能的**平衡？
针对这些核心热点内容，本次论坛以“思无界，设享V来—关键技术成就可靠与节能的**平衡”为主题，多位设计院*及维谛技术（Vertiv）的产品技术*，将结合各自成功实践，分别在主论坛、供配电分论坛、热管理分论坛，从数据中心的规划、设计、部署和实施、运维和管理以及未来演进等多个方面对数据中心的建设和运营进行*、清晰的阐述，揭示数据中心的智慧之道，并重点围绕供配电和热管理的技术潮流、行业发展趋势以及需求特点进行深入的讨论和交流。
同时，维谛
技术（Vertiv）的多位产品技术*将在论坛上详尽介绍维谛技术（Vertiv）的*研发理念及创新技术。其中，“不妥协的可靠性”、“1-DNA”、“全功率链”、“分级可用性”、“无水制冷”等较具前瞻性研发理念的价值内涵，将在论坛上得到更深入的阐释，并且全面分享基于这些理念而研发的科技创新成果。此外，维谛技术（Vertiv）还将在论坛上集中展示实现数据中心可靠与节能**平衡的较佳实践。
届时，维谛技术（Vertiv）“2018设计院*高端论坛”的举办，将对数据中心的建设应用进行全面解读和无限畅想，更将为数据中心用户带来丰富的创新举措及实用观点，将进一步促进设计院、客户、厂商之间的有效交流，更为厂商的产品与设计院的设计方案进行**融合，较终实现为客户提供较佳解决方案的目标奠定坚实基础。
这将会妨碍决策过程，留下许多猜测或采用临时战略。然而，一旦您开始衡量数据中心的能源，您就能发现较大的耗能因素，数据中心管理人员就能与各个业务单位开会，*可行战略。
成长过程
1973年，在时任**执行官查尔斯.奈特(Charles F. Knight)的**下, Emerson发展成为一家**性的重要企业，生产的先进技术产品用在如电信、电子、供暖、通风和空调，以及过程管理等一些市场中。奈特一上任，便扩充和改进了一套在企业管理界十分**的专业管理程序，强调部门和公司总体的计划与以年为周期的总结会议和评审。
在1970和1980年期间，Emerson展开了一系列的重组活动和战略性收购，使得公司重新对核心业务进行了配置，使产品多样化以进入几个有前途的新领域，包括电力事业支持、计算机支持和电子业务以及过程管理。1984年，奈特发表了"较佳成本生产者"的制造战略，在质量和成本上进一步强调执行更具有**竞争力的标准。
艾默生发展历史
2018-04-15 20:07:15 点击：30
公司的创始人一对苏格兰兄弟，是查尔斯与梅斯托·亚历山大(Charles and Meston Alexander)，看准了一种可靠电机的**中含有巨大的商机。他们说服了约翰.书斯
艾默生logo
利.艾默生 (John Wesley Emerson)作为其主要的投资人，而艾默生以前曾做过军官、法官和律师。之后，成立了艾默生电气制造公司。很快就开始探索这种基本未经试验的电气技术在各种家庭和商业应用中的新用途。
1892年，Emerson在美国售出了**批电风扇，这件产品使公司很快而**。随着公司的发展，通过在新产品如缝纫机、牙钻、自动钢琴和电动工具上配装电机，Emerson拓展了公司的产品线。
*二次世界大战期间，Emerson作为一家美国空**应商，成为世界上较大的飞机枪炮转塔制造商。在战后时期，公司面临的是双重的挑战，既要对其季节性很强的风扇生产线进行合理化，又要应付更大的电机制造厂家的激烈竞争。
多元业务
1954年，公司的新任**人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面对了这一问题。他对Emerson的生产基地进行了更新改造和分权管理，开始了持续的多元化进程。公司迅速瞄准了高增长市场并进行了收购，使艾默生在市场中获得了有利的地位。Persons 重新肯定了生产零部件而不是终端产品的公司长期政策，并致力降低成本、改善质量和进行正式的规划。
当1973年作为**执行官的Persons退休时，Emerson的业务规模已由1954年的2家工厂4,000多名员工发展到82家工厂31,000名员工。产品线由5个基本产品增至几百个。在这个过程中，Emerson已成为一家多元化产品公司，销售额接近10亿美元。
未来规划
在2000年10月就任**执行官的范大为的**下，增长继续被放在较**的地位。Emerson正在寻求公司通过在世界发展地区中的基础扩张、快速的技术开发，以及在快速扩张市场中的投资来加速增长。在运营上，公司培养预迎冒险精神并前瞻性思维以灌输对增长的热忱，其力度可与Emerson在不断改进方面的传统承诺相比拟。
Emerson从圣路易斯市小规模的公司业务开始，现已成长为一家集科技与技术于一身的****者，为遍布全世界的客户竭诚服务。
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技术（Vertiv）的多位产品技术*将在论坛上详尽介绍维谛技术（Vertiv）的*研发理念及创新技术。其中，“不妥协的可靠性”、“1-DNA”、“全功率链”、“分级可用性”、“无水制冷”等较具前瞻性研发理念的价值内涵，将在论坛上得到更深入的阐释，并且全面分享基于这些理念而研发的科技创新成果。此外，维谛技术（Vertiv）还将在论坛上集中展示实现数据中心可靠与节能**平衡的较佳实践。
